ពេលណាត្រូវដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់-ធ្វើមាត្រដ្ឋានការផ្ទុកថាមពល?

ការសន្ទនាអំពីឧបករណ៍ប្រើប្រាស់-ទំហំផ្ទុកថាមពលបានផ្លាស់ប្តូរ។ កាលពីបីឆ្នាំមុន យើងបានពិភាក្សាគ្នាថាតើថ្មអាចដំណើរការក្នុងកម្រិតក្រឡាចត្រង្គបានដែរឬទេ។ ថ្ងៃនេះ សហរដ្ឋអាមេរិកបានដំឡើងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ទំហំ 12.3 GW-ទំហំផ្ទុកថាមពលនៅឆ្នាំ 2024 ដែលសម្គាល់ការកើនឡើង 33% លើសពីឆ្នាំ 2023។ សំណួរគឺមិនមែន "ប្រសិនបើ" ទៀតទេ-វាជា "ពេលណា" ។

ម៉ាទ្រីសត្រៀមដាក់ពង្រាយ៖ ត្រីវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។

ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ភាគច្រើន-ការពិភាក្សាទំហំផ្ទុកថាមពលផ្តោតលើវិមាត្រតែមួយ៖ ភាពចាស់ទុំនៃបច្ចេកវិទ្យា។ នោះដូចជាការសម្រេចចិត្តថាពេលណាត្រូវទិញផ្ទះដោយផ្អែកលើអត្រាប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះដោយមិនអើពើថាតើអ្នកមានការងារធ្វើ ថាតើសង្កាត់កំពុងអភិវឌ្ឍ ឬថាតើតម្រូវការគ្រួសាររបស់អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរដែរឬទេ។

បន្ទាប់ពីសិក្សាពីគំរូនៃការដាក់ពង្រាយនៅទូទាំងទឹកដី ISO ជាច្រើន ខ្ញុំបានបង្កើតនូវអ្វីដែលខ្ញុំហៅថា Deployment Readiness Matrix-ក្របខ័ណ្ឌដែលឆ្លងកាត់វិមាត្រសំខាន់ចំនួនបួនដើម្បីកំណត់បង្អួចការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដ៏ល្អប្រសើររបស់អ្នក៖

កម្រិតនៃភាពចាស់ទុំនៃទីផ្សារ × ការជ្រៀតចូលដែលអាចកើតឡើងវិញបាន × ជម្រៅជង់ចំណូល × ការត្រៀមខ្លួនរបស់អង្គការ

អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំណែនាំអ្នកតាមរយៈវិមាត្រនីមួយៗ បន្ទាប់មកបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដែលពួកវាធ្វើអន្តរកម្មដើម្បីបង្កើតបង្អួចការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដាច់ដោយឡែក។

ភាពចាស់ទុំទីផ្សារ៖ ការអានសញ្ញាដែលលាក់

ទីផ្សារដែលឧបករណ៍ប្រើប្រាស់-ទំហំប្រព័ន្ធផ្ទុកថាមពលកំពុងប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងក្លាសម្រាប់សេវាកម្មបន្ទាប់បន្សំ កំពុងមើលឃើញការកាត់បន្ថយរឹមរួចហើយ។ នេះបង្កើតភាពផ្ទុយគ្នា៖ តំបន់ដែលមានទីផ្សារផ្ទុកទិន្នន័យចាស់ជាងគេ អាចនឹងផ្តល់នូវសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែអាក្រក់សម្រាប់អ្នកចូលថ្មីជាងទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនដែលមានការប្រកួតប្រជែងតិចជាង។

សញ្ញាបីប្រាប់អ្នកពីកន្លែងដែលទីផ្សារស្ថិតនៅលើខ្សែកោងនៃភាពចាស់ទុំ៖

សញ្ញាទី 1៖ ចំណុចតិត្ថិភាពនៃសេវាកម្មបន្ថែម

នៅឆ្នាំ 2024 66% នៃទំហំឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ទាំងអស់-ទំហំថ្មត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ការកំណត់តម្លៃ ដោយ 41% ជាចម្បងសម្រាប់មុខងារនេះ។ ប្រៀបធៀបវាទៅនឹងកាលពីពីរឆ្នាំមុននៅពេលដែលបទប្បញ្ញត្តិប្រេកង់គ្របដណ្តប់។ នៅពេលដែលទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរពីសេវាកម្មបន្ទាប់បន្សំទៅជាថាមពលដែលផ្តល់ប្រភពចំណូលចម្បង អ្នកកំពុងមើលភស្តុតាងនៃពេលវេលាពិតប្រាកដនៃការតិត្ថិភាពទីផ្សារ។

ទីផ្សារសេវាកម្មបន្ថែមរបស់ ERCOT តំណាងឱ្យតិចជាង 5% នៃទីផ្សារទាំងមូល ហើយថ្មកំពុងប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់សេវាកម្មទាំងនោះ។ ប្រសិនបើទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកបង្ហាញតម្លៃសេវាកម្មបន្ថែមធ្លាក់ចុះលើសពី 15% ពីឆ្នាំ-លើសពី-ឆ្នាំ ខណៈពេលដែលសមត្ថភាពដំឡើងកើនឡើង អ្នកយឺតយ៉ាវក្នុងការលេងហ្គេមសេវាកម្មបន្ថែម។ ប៉ុន្តែអ្នកប្រហែលជាមានទីតាំងល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់៖ ការចូលរួមទីផ្សារថាមពល។

សញ្ញាទី 2៖ រាងជួរនៃការតភ្ជាប់គ្នា។

នៅក្នុង ERCOT មានថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យប្រហែល 17 GWs ជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងអន្តរទំនាក់ទំនងដែលបានចុះហត្ថលេខាដែលបានគ្រោងទុកមុនដំណាច់ឆ្នាំ 2024 ដែលតំណាងឱ្យការកើនឡើងទ្វេដងនៃសមត្ថភាពថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ ខណៈដែលសមត្ថភាពផ្ទុកថ្មជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងអន្តរទំនាក់ទំនងលើសពីសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្ន 4 ដង។ នេះ​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ជា​ចំណុច​ទិន្នន័យ​ទេ-វា​ជា​ផែនទី​បង្ហាញ​ផ្លូវ​សម្រាប់​ការ​ដាក់​ពង្រាយ។

នៅពេលដែលជួរទំនាក់ទំនងគ្នាបង្ហាញថាទំហំផ្ទុកកើនឡើងលឿនជាងអថេរដែលអាចកកើតឡើងវិញបាន ទីផ្សារកំពុងរំពឹងទុក មិនមែនប្រតិកម្មទេ។ នោះជាសញ្ញារបស់អ្នកដែលថាអត្ថប្រយោជន៍នៃការផ្លាស់ទីដំបូង -នៅតែមាន។ នៅពេលដែលទំហំផ្ទុក និងអាចកកើតឡើងវិញបានឈានដល់ភាពស្មើគ្នានៅក្នុងជួរ នោះអ្នកកំពុងចូលទៅក្នុងទីផ្សារដែលមានភាពចាស់ទុំ ដែលភាពខុសគ្នាក្លាយជារឿងសំខាន់។

សញ្ញាទី 3៖ លំនាំវិវត្តន៍នៃគោលនយោបាយ

ការបញ្ជាទិញ FERC 841 តម្រូវឱ្យប្រតិបត្តិករប្រព័ន្ធបង្កើតច្បាប់រួមបញ្ចូលអ្នកផ្តល់សេវាផ្ទុកថាមពលនៅក្នុងទីផ្សារថាមពល សមត្ថភាព និងទីផ្សារសេវាកម្មបន្ថែម។ ទីផ្សារវដ្តតាមរយៈដំណាក់កាលគោលនយោបាយដែលអាចទស្សន៍ទាយបាន៖ ការពិសោធន៍ (អ្នកបើកយន្តហោះ និងការបង្ហាញ) ការសម្របសម្រួល (ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ទីផ្សារ) ការគាំទ្រ (ការលើកទឹកចិត្ត) និងចាស់ទុំ (ការចូលរួមធម្មតា) ។

ដាក់ពង្រាយកំឡុងពេលសម្របសម្រួល ឬដំណាក់កាលជំនួយដំបូង។ នៅពេលដែលទីផ្សារមានភាពប្រក្រតី អ្នកកំពុងប្រកួតប្រជែងលើការចំណាយតែម្នាក់ឯង ជាជាងការកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការជ្រៀតចូលដែលអាចកើតឡើងវិញបាន៖ ការចំណាយលាក់កំបាំង-ការបញ្ជូលអត្ថប្រយោជន៍

នេះជាការរកឃើញដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលខ្ញុំវិភាគទិន្នន័យដំបូង៖ ប្រព័ន្ធដែលមានអថេរអាចកកើតឡើងវិញបានតិចជាង 40% ត្រូវការតែ-ការផ្ទុករយៈពេលខ្លីក្រោម 4 ម៉ោង នៅ 80% ការជ្រៀតចូលកកើតឡើងវិញ មធ្យម-ការផ្ទុករយៈពេលចន្លោះពី 4 ទៅ 16 ម៉ោងគឺចាំបាច់ ហើយលើសពី 90% ត្រូវការរយៈពេលផ្ទុករយៈពេលវែង-។

ប៉ុន្តែទាំងនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការណែនាំអំពីផែនការសមត្ថភាពប៉ុណ្ណោះទេ។ វាជាសូចនាករកំណត់ពេលវេលាទីផ្សារដែលប្រាប់អ្នកថាពេលណាដែលរយៈពេលផ្ទុកផ្សេងគ្នាក្លាយជាអាចសម្រេចបានតាមសេដ្ឋកិច្ច។

ចំណុចប្រសព្វ 30-40%

រវាង 30-ការជ្រៀតចូលកកើតឡើងវិញ 40% មានអ្វីមួយដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍កើតឡើងចំពោះសេដ្ឋកិច្ចក្រឡាចត្រង្គ។ ការ​កាត់​បន្ថយ​ចាប់​ផ្តើម​ក្លាយ​ជា​ការ​កើត​ឡើង​ជា​ប្រចាំ​ជា​ជាង​ព្រឹត្តិការណ៍​ពិសេស។ នៅឆ្នាំ 2024 ប្រព័ន្ធថ្ម LFP ក្នុងតម្លៃ 115 ដុល្លារ/kWh បានបង្កើតខ្លួនពួកគេយ៉ាងរឹងមាំថាជាគីមីសាស្ត្រយុថ្កាសម្រាប់ប្រព័ន្ធប្រើប្រាស់បានយូរដែលធ្វើឱ្យការផ្ទុក 4 ម៉ោងមានលក្ខណៈសន្សំសំចៃសម្រាប់ការចាប់យកថាមពលកកើតឡើងវិញដែលកាត់បន្ថយ។

ប្រសិនបើទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកស្ថិតនៅក្នុងក្រុម 30-40% នេះ អ្នកស្ថិតនៅកន្លែងដ៏ផ្អែមល្ហែមមួយ។ ការផ្ទុកក្លាយជាចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែការប្រកួតប្រជែងមិនទាន់មានកម្រិតខ្លាំងនៅឡើយ។ រង់ចាំរហូតដល់ការជ្រៀតចូល 50% ហើយអ្នកនឹងប្រឈមមុខនឹងការពន្យារពេលគម្រោង ដោយសារជួរទំនាក់ទំនងគ្នាកើនឡើង។

បង្អួចយុទ្ធសាស្ត្រ 60-80%

នៅពេលដែលភាគហ៊ុនកកើតឡើងវិញអថេរកើនឡើងដល់ 80% ការផ្ទុករយៈពេលមធ្យម-ក្លាយជាចាំបាច់។ ប៉ុន្តែនេះជាអ្វីដែលទិន្នន័យមិនបង្ហាញភ្លាមៗ៖ ទីផ្សារមិនជិតដល់ 80% ទេ។ ពួកគេមានទំនោរទៅជាប់គាំងប្រហែល 50-60% ដោយសារតែបញ្ហាប្រឈមនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម បន្ទាប់មកជំរុញយ៉ាងលឿនទៅ 80% នៅពេលដែលការដាក់ពង្រាយការផ្ទុកកើនឡើង។

ប្រសិនបើតំបន់របស់អ្នកថ្មីៗនេះបានឆ្លងកាត់ 50% ដែលអាចកកើតឡើងវិញបាន ហើយការដាក់ពង្រាយទំហំផ្ទុកនៅតែកើនឡើង អ្នកកំពុងសម្លឹងមើលបង្អួចយុទ្ធសាស្រ្ត 3-5 ឆ្នាំ មុនពេលការផ្គត់ផ្គង់លើសក្លាយជាបញ្ហា។

ជម្រៅជង់ចំណូល៖ មេគុណប្រាក់ចំណេញ

គម្រោងផ្ទុកប្រាក់ចំណូលតែមួយ-កម្រនឹងសម្រេចបាននូវផលចំណេញដែលអាចទទួលយកបាន។ គន្លឹះក្នុងការបង្កើន ROI អតិបរមាគឺការជង់តម្លៃ-រួមបញ្ចូលគ្នានូវលំហូរប្រាក់ចំណូលជាច្រើនដូចជា arbitrage ថាមពល ទីផ្សារសមត្ថភាព បទបញ្ជាប្រេកង់ និងការឆ្លើយតបតម្រូវការ។

ប៉ុន្តែមិនមែនជង់ចំណូលទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងស្មើគ្នានោះទេ។ ខ្ញុំបានឃើញគម្រោងដែលមានប្រាក់ចំណូលតាមទ្រឹស្តីចំនួនប្រាំដែលដំណើរការមិនដំណើរការជាមួយនឹងគម្រោងពីរដែលដំណើរការបានល្អ-។

បី-ស្ទ្រីមអប្បបរមា

ការវិភាគលើការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដោយជោគជ័យបង្ហាញពីគំរូមួយ៖ គម្រោងត្រូវការយ៉ាងហោចណាស់លំហូរប្រាក់ចំណូលចំនួនបី ដើម្បីទប់ទល់នឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ។ ខណៈពេលដែលតម្លៃ arbitrage គ្របដណ្តប់នៅ 66% នៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាព បទបញ្ជាប្រេកង់ចាប់យក 24% នៃការដាក់ពង្រាយ ដែលបង្ហាញថាការធ្វើពិពិធកម្មនៅតែសំខាន់។

គណនាជម្រៅជង់ចំណូលរបស់អ្នកដោយឆ្លើយ៖

តើ​អ្នក​អាច​ចូល​រួម​ក្នុង​ទីផ្សារ​ថាមពល​ពេល​ថ្ងៃ​-ពេល​ខាង​មុខ​និង-ពិតប្រាកដ​បានទេ?

តើ​ការ​ទូទាត់​សមត្ថភាព​មាន​ហើយ​មាន​ស្ថិរភាព​ទេ?

តើទីផ្សារសេវាកម្មបន្ថែមនៅតែមិនឆ្អែតទេ?

តើ​អ្នក​អាច​រក​ប្រាក់​ពី​ការ​សង្គ្រោះ​ការ​កកស្ទះ​នៃ​ការ​បញ្ជូន​បាន​ទេ?

តើកម្មវិធីឆ្លើយតបតម្រូវការអាចចូលប្រើបានទេ?

រកបានមួយពិន្ទុសម្រាប់និយមន័យនីមួយៗ "បាទ"។ ចំណុចបីធ្វើឱ្យការដាក់ពង្រាយអាចដំណើរការបាន។ បួន ឬប្រាំចំណុចបង្ហាញថាអ្នកគួរពន្លឿនការកំណត់ពេលវេលារបស់អ្នក។

ហានិភ័យចំណូលនិយតកម្ម

សក្ដានុពលនៃប្រាក់ចំណេញប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំង ដោយសារតែតំបន់ និងរដ្ឋមានតម្លៃការផ្ទុកខុសគ្នា ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ខ្ញុំ​បាន​មើល​ស្ទ្រីម​ប្រាក់​ចំណូល​ដែល​បាន​សន្យា​ហួត​ហែង​នៅ​ពេល​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ក្របខ័ណ្ឌ​ច្បាប់។

បង្កើតបណ្តុំហានិភ័យបទប្បញ្ញត្តិ 20% នៅក្នុងការព្យាករណ៍របស់អ្នក។ ប្រសិនបើករណីមូលដ្ឋានរបស់អ្នកតម្រូវឱ្យស្ទ្រីមប្រាក់ចំណូលចំនួន 5 ដើម្បីឈានដល់គោលដៅត្រឡប់មកវិញ អ្នកប្រហែលជាត្រូវការស្ទ្រីមសក្តានុពលចំនួន 7 ដើម្បីគណនាលទ្ធភាពស្ថិតិដែលមួយ ឬ 2 នឹងដំណើរការតិចជាង ឬបាត់។

មែកធាងការសម្រេចចិត្តដាក់ពង្រាយ

អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំសំយោគវិមាត្រទាំងនេះទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការសម្រេចចិត្តជាក់ស្តែង។ សួរសំណួរទាំងនេះតាមលំដាប់លំដោយ៖

សំណួរទី 1: តើដំណាក់កាលនៃភាពចាស់ទុំទីផ្សាររបស់អ្នកគឺជាអ្វី?

គូសផែនទីតំបន់របស់អ្នកទល់នឹងសញ្ញាខាងលើ៖

កំពុង​លេច​ធ្លោ (ដាក់​ឱ្យ​ប្រើ​ឥឡូវ)៖ ការកសាងជួរទំនាក់ទំនងគ្នា ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់គោលនយោបាយ តម្លៃសេវាកម្មបន្ថែមមានស្ថេរភាព

កំណើន (ដាក់ឱ្យដំណើរការឆាប់ៗ)៖ ការ​បង្កើត​ការ​ចុះ​បញ្ជី​ជា​ជួរ គម្រោង​ធំ​ដំបូង​តាម​អ៊ីនធឺណិត ការ​ធ្វើ​ពិពិធកម្ម​ចំណូល​កើនឡើង

ចាស់ទុំ (ដាក់ពង្រាយជាយុទ្ធសាស្ត្រ)៖ សេវាកម្មបន្ថែមឆ្អែត, ថាមពលលើសលុប, ផ្តោតលើភាពខុសគ្នា

ឆ្អែត (រង់ចាំ ឬ Pivot)៖ គម្រោង​ពាណិជ្ជករ​ត្រឡប់​មក​វិញ​ការ​ធ្លាក់​ចុះ ការ​ចាប់​ផ្តើម​រួម​គ្នា ការ​បង្កើត​ថ្មី​ត្រូវ​ការ

សំណួរទី 2: តើអ្នកនៅឯណានៅលើខ្សែកោង Penetration Curve?

ក្រោម 30% (ដំបូង)៖ ប្រព័ន្ធ-រយៈពេលខ្លី (2-4 ម៉ោង) សម្រាប់ការកោរសក់ និងបទប្បញ្ញត្តិប្រេកង់

30-50% (ល្អបំផុត): ប្រព័ន្ធ 4-6 ម៉ោងចាប់យកការទប់ស្កាត់ និងការផ្តល់សេវាភាពបត់បែន

50-80% (យុទ្ធសាស្ត្រ): 6-ប្រព័ន្ធ 10 ម៉ោងក្លាយជាចាំបាច់។ អត្ថប្រយោជន៏ដំបូងគេនៅតែមាន

លើសពី 80% (ឯកទេស)៖ រយៈពេល-រយៈពេលវែង (10+ ម៉ោង) ឬកម្មវិធីឯកទេសតែប៉ុណ្ណោះ

សំណួរទី 3: តើអ្នកអាចជង់នៅស្ទ្រីមចំណូលយ៉ាងហោចណាស់បីបានទេ?

រាប់ឱកាសចំណូលច្បាស់លាស់របស់អ្នក៖

ថាមពល arbitrage (ថ្ងៃ-ខាងមុខ + ពេលវេលាពិត-)

ការទូទាត់សមត្ថភាព

សេវាកម្មបន្ថែម (បទប្បញ្ញត្តិប្រេកង់ ការគាំទ្រវ៉ុល ការចាប់ផ្តើមខ្មៅ)

ការពន្យាពេលការបញ្ជូន/ចែកចាយ

កម្មវិធីឆ្លើយតបតម្រូវការ

កិច្ចសន្យាសមាហរណកម្មដែលអាចបន្តបាន។

ប្រសិនបើអ្នកទទួលបានពិន្ទុទាបជាង 3 សូមរង់ចាំរហូតដល់ច្បាប់ទីផ្សារវិវឌ្ឍន៍ ឬការរចនាគម្រោងរបស់អ្នកប្រសើរឡើង។

សំណួរទី៤៖ តើអង្គការរបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនហើយឬនៅ?

នេះគឺជាវិមាត្រដែលការវិភាគភាគច្រើនរំលង ប៉ុន្តែវាសម្លាប់គម្រោងច្រើនជាងបច្ចេកវិទ្យា ឬកត្តាទីផ្សារ។ ស្ថាប័នរបស់អ្នកត្រូវការ៖

សមត្ថភាពបច្ចេកទេស៖ តើ​អ្នក​អាច​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព​ការ​ចែកចាយ​ទូទាំង​ទីផ្សារ​ជា​ច្រើន​ក្នុង​ពេល​វេលា​ពិត​ប្រាកដ-បានទេ?

រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ៖ តើអ្នកអាចអាកាសធាតុ 12-18 ខែនៃការកើនឡើងមុនពេលការសម្រេចបាននូវប្រាក់ចំណូលពេញលេញបានទេ?

ការរុករកបទប្បញ្ញត្តិ៖ តើ​អ្នក​មាន​ជំនាញ​ដើម្បី​ធានា​បាន​ការ​អនុញ្ញាត​នៅ​ទូទាំង​យុត្តាធិការ​ច្រើន​ទេ?

បណ្តាញភាពជាដៃគូ៖ តើ​អ្នក​អាច​ចូល​ប្រើ​ហិរញ្ញប្បទាន​អំណោយផល កិច្ចព្រមព្រៀង​បិទ​អាជីវកម្ម ឬ​ចំណូល-រចនាសម្ព័ន្ធ​ចែករំលែក​បានទេ?

ពិន្ទុដោយស្មោះត្រង់។ "ប្រហែលជា" គឺជា "ទេ" សម្រាប់ការត្រៀមដាក់ពង្រាយ។

ការត្រួតពិនិត្យការពិតហិរញ្ញវត្ថុ

តោះនិយាយលេខ។ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់-រយៈពេលសងត្រលប់នៃទំហំផ្ទុកថាមពលមានចាប់ពី 1.8 ដល់ 6.8 ឆ្នាំ អាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ជាមួយនឹងទីផ្សារបទប្បញ្ញត្តិប្រេកង់បង្ហាញពីការត្រឡប់មកវិញលឿនជាងការកំណត់ថាមពលសុទ្ធ។

ប៉ុន្តែជាមធ្យមលាក់ព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់ៗ។ កត្តា​បី​បង្កើត​ការ​បែក​ខ្ញែក​គ្នា​រវាង​ករណី​ដែល​ល្អ​បំផុត-ករណី​និង​អាក្រក់​បំផុត-ករណី​ទាំង​នោះ៖

កត្តាទី 1៖ បុព្វលាភទីផ្សារប្រែប្រួល

ប្រតិបត្តិការថ្មតម្រូវឱ្យមានការយល់ដឹងលម្អិតអំពីតម្លៃទីផ្សារនៅថ្ងៃស្អែកនៅថ្ងៃនេះ ខណៈដែលប្រតិបត្តិករត្រូវតែគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលទាក់ទងគ្នារវាងការទិញថាមពល និងការលក់។ ភាពប្រែប្រួលខ្ពស់មានន័យថាតម្លៃ arbitrage ខ្ពស់ជាង-ប៉ុន្តែក៏មានហានិភ័យខ្ពស់ផងដែរ។

គម្រោងនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការកើនឡើងតម្លៃលើសពី 10x តម្លៃថាមពលជាមធ្យមអាចសម្រេចបាន 30-40% សងត្រលប់លឿនជាងគម្រោងនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានស្ថិរភាព។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ក៏​ប្រឈម​នឹង​ហានិភ័យ​ចំណូល​ដែរ​នៅ​ពេល​ច្បាប់​ទីផ្សារ​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ ឬ​ជំនាន់​ថ្មី​មក​លើ​អ៊ីនធឺណិត។

កត្តាទី 2៖ គណនេយ្យភាពអន់ថយ

NREL សន្មត់ថា 85% ជុំ-ប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើដំណើរសម្រាប់ប្រព័ន្ធប្រើប្រាស់-ខ្នាតថាមពលថ្មនៅឆ្នាំ 2024 ជាមួយនឹងលំនាំការរិចរិលដែលទាមទារការជំនួសប្រព័ន្ធដែលមានសក្តានុពលក្នុងអំឡុងពេលនៃការវិភាគ។ ប៉ុន្តែនេះបិទបាំងពីរបៀបដែលយុទ្ធសាស្រ្តប្រតិបត្តិការផ្សេងគ្នាប៉ះពាល់ដល់អត្រាការរិចរិល។

ការបំផ្លាញថ្មបង្កើនល្បឿននៅក្រោមការគ្រប់គ្រងសីតុណ្ហភាពមិនល្អ ខណៈពេលដែលការគ្រប់គ្រងកម្ដៅបានត្រឹមត្រូវរក្សាអាយុកាលនៃវដ្ត និងធ្វើអោយ ROI ប្រសើរឡើង។ គម្រោងដែលមានតម្លៃថោកលើការត្រជាក់ និងការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន ជារឿយៗឃើញអត្រាការរិចរិល 50% លឿនជាងគំរូ ដែលបំផ្លាញការសន្មត់ត្រឡប់មកវិញ។

កត្តាទី 3៖ ហានិភ័យទ្រព្យសម្បត្តិជាប់គាំង

ជាមួយនឹងថ្មភាគច្រើននៅរដ្ឋតិចសាស់ចាប់ពី 1-2 ម៉ោងក្នុងសមត្ថភាពថាមពល ម្ចាស់ទ្រព្យសកម្មកំពុងតស៊ូលើសមត្ថភាពកំណត់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបណ្តាញប្រចាំថ្ងៃ ដែលជារឿយៗគេហៅថាសេវាកម្មបន្ថែម។ នៅពេលដែលរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរ ទ្រព្យសកម្មរយៈពេលខ្លីអាចជាប់គាំង។

ហានិភ័យមិនមែនជាភាពហួសសម័យនៃបច្ចេកវិទ្យាទេ-វាជាការវិវត្តន៍ទីផ្សារ។ បង្កើតភាពបត់បែនរយៈពេលនៅក្នុងការរចនារបស់អ្នក បើទោះបីជាវាមានតម្លៃ 10-15% ជាមុនក៏ដោយ។ ជម្រើសគឺមានតម្លៃបុព្វលាភ។

វីនដូដាក់ពង្រាយក្នុងតំបន់៖ កន្លែងដែលត្រូវផ្លាស់ទីឥឡូវនេះ

រដ្ឋបាលព័ត៌មានថាមពលសហរដ្ឋអាមេរិករំពឹងថាអាគុយនឹងផ្គត់ផ្គង់ 18.2 GW នៃទំហំឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ថ្មី-ទំហំផ្ទុកថាមពលនៅឆ្នាំ 2025 ដោយរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា និងតិចសាស់មានចំនួន 61% នៃការដំឡើងឆ្នាំ 2024 ។ ប៉ុន្តែរលកនៃឱកាសបន្ទាប់គឺមិនមាននៅក្នុងទីផ្សារចាស់ទុំទាំងនេះទេ។

តំបន់ឱកាសដែលកំពុងរីកចម្រើន

ម៉ិកស៊ិកថ្មីបានដាក់ពង្រាយ 400 MW នៅក្នុង Q4 2024 រដ្ឋ Oregon បន្ថែម 292 MW ហើយ North Carolina បានដំឡើង 115 MW-ដែលតំណាងឱ្យ 30% នៃការដំឡើងនៅខាងក្រៅរដ្ឋ California និង Texas។ តំបន់ទាំងនេះផ្តល់នូវអ្វីដែលខ្ញុំហៅថា "ទីពីរ-អត្ថប្រយោជន៍ផ្លាស់ប្តូរ"៖ បច្ចេកវិទ្យាដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ ការគាំទ្រគោលនយោបាយវិវត្ត ការប្រកួតប្រជែងតិចជាង អត្រាកំណើនដែលអាចកើតឡើងវិញកាន់តែខ្ពស់។

ការឆ្លងភាគអាគ្នេយ៍

មើល Georgia, Virginia, និង Carolinas។ អាណត្តិដែលអាចបន្តបានកំពុងជំរុញឱ្យរដ្ឋទាំងនេះឆ្ពោះទៅរកចំណុចជ្រៀតចូល 30-40% ក្នុងរយៈពេល 18-24 ខែខាងមុខ ខណៈដែលជួរទំនាក់ទំនងគ្នានៅតែអាចគ្រប់គ្រងបាន។ គម្រោងធានាការអនុញ្ញាតឥឡូវនេះនឹងបញ្ចូលទៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារអំណោយផលក្នុងឆ្នាំ 2026-2027។

ការភ្ញាក់ផ្អើលនៅកណ្តាលខាងលិច

រដ្ឋ Illinois និង Minnesota បានឃើញឧបករណ៍ប្រើប្រាស់-ការដាក់ពង្រាយខ្នាតនៅក្នុង Q4 2024 នៅពេលដែលរដ្ឋអនុវត្តថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ-បូក-អាណត្តិនៃការផ្ទុក។ ប្រតិបត្តិការអាកាសធាតុត្រជាក់-បង្កើតបញ្ហាប្រឈមផ្នែកបច្ចេកទេស ប៉ុន្តែក៏មានឧបសគ្គចំពោះការចូលដែលកាត់បន្ថយការប្រកួតប្រជែងផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកអាចគ្រប់គ្រងកំដៅបានយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញក្នុងលក្ខខណ្ឌរង-សូន្យ នោះអ្នកកំពុងសម្លឹងមើលការត្រឡប់មកវិញខ្ពស់ជាង-ទីផ្សារអាកាសធាតុក្តៅ។

The Timing Cascade: ហេតុអ្វីបានជាការរង់ចាំចំណាយច្រើនជាងអ្វីដែលអ្នកគិត

នេះ​ជា​ការពិត​ដែល​មិន​ស្រួល៖ បង្អួច​ការ​ដាក់​ពង្រាយ​សម្រាប់​ឧបករណ៍​ប្រើប្រាស់-ទំហំ​ផ្ទុក​ថាមពល​បិទ​លឿន​ជាង​ការ​បើក។ BloombergNEF ព្យាករណ៍ថា អត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំ 23% នៅក្នុងការផ្ទុកថាមពលដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងការបន្ថែមប្រចាំឆ្នាំឈានដល់ 88 GW-5.3 ដងនៃបរិមាណឆ្នាំ 2022 ។

ការរីកចម្រើននោះបង្កើតជាល្បាក់ពេលវេលាដែលសមាសធាតុគុណសម្បត្តិដំបូង៖

អត្ថប្រយោជន៍ឆ្នាំទី១៖ ការអនុញ្ញាត

ការចូលរួមដំបូងជាមួយអាជ្ញាធរដែលមានយុត្តាធិការ (AHJs) ជួយសម្រួលដល់ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង។ គម្រោងបីដំបូងនៅក្នុងយុត្តាធិការបង្រៀនអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានអំពីការផ្ទុក។ គម្រោងទីមួយបង់ថ្លៃអប់រំ ប៉ុន្តែបង្កើតទំនាក់ទំនង។ គម្រោងទី 10 ប្រឈមមុខនឹងការពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងរលូន ប៉ុន្តែមិនមានអត្ថប្រយោជន៍ទំនាក់ទំនងទេ។

ឆ្នាំទី 2-3 គុណសម្បត្តិ៖ មុខតំណែងទំនាក់ទំនង

នៅក្នុង PJM ការផ្ទុកថាមពលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាអន្តរទំនាក់ទំនងយ៉ាងសំខាន់ ដោយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍កំពុងរង់ចាំម្ចាស់ការបញ្ជូនដើម្បីវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃបណ្តាញ។ ទីតាំងជួរមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ គម្រោងដែលបានដាក់ស្នើនៅថ្ងៃនេះអាចទទួលបានកម្រៃជើងសារនៅឆ្នាំ 2027។ គម្រោងដែលបានដាក់ស្នើនៅឆ្នាំ 2027 អាចនឹងរង់ចាំរហូតដល់ឆ្នាំ 2030។

ឆ្នាំទី 4-5 អត្ថប្រយោជន៍៖ ការចាប់យកស្ទ្រីមចំណូល

រចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារវិវឌ្ឍដើម្បីផ្ទុកកន្លែងផ្ទុក ប៉ុន្តែការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានលុបចោលជាទំហំដាក់ពង្រាយ។ គម្រោងដំបូងចាប់យកការរៀនសូត្រ-ដោយ-ការលើកទឹកចិត្ត និងអត្ថប្រយោជន៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ ដែលគម្រោងក្រោយៗទៀតខកខាន។

យុទ្ធសាស្ត្រដាក់ពង្រាយកម្រិតខ្ពស់

សម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ទំនើប ពេលវេលាមិនមែនជាគោលពីរទេ-វានិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ជាដំណាក់កាលដែលគ្រប់គ្រងហានិភ័យខណៈពេលដែលចាប់យកឱកាស។

យុទ្ធសាស្ត្រទី 1៖ អ្នកបើកយន្តហោះ-ទៅកាន់-មាត្រដ្ឋានផ្លូវ

កម្មវិធីសាកល្បងខ្នាតតូចជារឿយៗមិនប្រើខ្មៅដៃទេ ដោយសារការចំណាយថេរដូចជា-ការអភិវឌ្ឍន៍ ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺដូចគ្នាសម្រាប់ប្រព័ន្ធ 1 MW ឬ 10 MW។ ប៉ុន្តែអ្នកបើកយន្តហោះបម្រើគោលបំណងផ្សេងគ្នា៖ ការបង្ហាញពីគំនិត ក្រុមបណ្តុះបណ្តាល ការកសាងទំនាក់ទំនងបទប្បញ្ញត្តិ។

ដាក់ពង្រាយអ្នកបើកយន្តហោះ 5 MW នៅក្នុងទីផ្សារគោលដៅ បន្ទាប់មកប្រើការរៀនសូត្រដើម្បីធ្វើមាត្រដ្ឋានយ៉ាងលឿនទៅ 50-100 MW នៅពេលលក្ខខណ្ឌតម្រឹម។ ការចំណាយលើអ្នកបើកយន្តហោះមិនត្រូវការការត្រឡប់មកវិញជាវិជ្ជមានទេ វាជាតម្លៃជម្រើសលើការធ្វើមាត្រដ្ឋានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

យុទ្ធសាស្ត្រទី ២៖ វិធីសាស្រ្តផលប័ត្រ

កុំបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការដាក់ពង្រាយតែមួយ។ បង្កើតផលប័ត្រដែលលាតសន្ធឹងលើដំណាក់កាលកាលកំណត់ទីផ្សារ៖

មួយ-ទីបីនៅក្នុងទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន(ហានិភ័យខ្ពស់បំផុត សក្តានុពលត្រឡប់មកវិញខ្ពស់បំផុត)

មួយ-ទីបីនៅក្នុងទីផ្សាររីកចម្រើន(ហានិភ័យកម្រិតមធ្យម ប្រាក់ចំណេញរឹងមាំ)

មួយ-ទីបីនៅក្នុងទីផ្សារចាស់ទុំ(ហានិភ័យទាបបំផុត ការត្រឡប់មកវិញដែលបានបញ្ជាក់)

វាបង្កើតជម្រើសនៃការដាក់ពង្រាយ។ ប្រសិនបើទីផ្សារមួយខកចិត្ត អ្នកផ្សេងទៀតផ្តល់សំណង។

យុទ្ធសាស្ត្រទី ៣៖ ការធ្វើពិពិធកម្មរយៈពេល

កម្រិតនៃការជ្រៀតចូលកកើតឡើងវិញផ្សេងគ្នាទាមទាររយៈពេលផ្ទុកខុសៗគ្នា។ កុំចាក់សោរទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលតែមួយ។ ដាក់ពង្រាយ៖

ប្រព័ន្ធ 2-4 ម៉ោងនៅក្នុងទីផ្សារកកើតឡើងវិញ 30-40%

ប្រព័ន្ធ 4-6 ម៉ោងនៅក្នុងទីផ្សារកកើតឡើងវិញ 40-60%

ប្រព័ន្ធ 6-10 ម៉ោងនៅក្នុង 60%+ ទីផ្សារកកើតឡើងវិញ។

នៅពេលដែលទីផ្សារមានភាពចាស់ទុំ អ្នកមានជំនាញឆ្លងកាត់វិសាលគមរយៈពេល។

កត្តាកំណត់ពេលវេលាហិរញ្ញវត្ថុរបស់គម្រោង

ការត្រៀមខ្លួនទីផ្សារមានន័យថាគ្មានអ្វីទេបើគ្មានដើមទុន។ ការវិនិយោគជាសាកលលើការផ្ទុកថាមពលថ្មមានលើសពី 35 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2023 ប៉ុន្តែលំហូរមូលធនមានលក្ខណៈជាវដ្តដ៏ល្បីល្បាញ។

ការអានសញ្ញាទីផ្សារមូលធន

មើលសូចនាករចំនួនបី៖

គម្រោង-អត្រាបំណុលកម្រិត៖ ប្រសិនបើទំហំផ្ទុក-បំណុលជាក់លាក់ជួញដូរក្នុងរយៈពេល 50-75 ចំណុចមូលដ្ឋាននៃបំណុលព្រះអាទិត្យ ទីផ្សារមូលធនជឿជាក់លើបច្ចេកវិទ្យា

ភាពអាចរកបាននៃសមធម៌ពន្ធ៖ ច្បាប់សហព័ន្ធធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសេដ្ឋកិច្ចស្តុកទុក 30-50% តាមរយៈការលើកទឹកចិត្តដោយផ្ទាល់ ប៉ុន្តែទីផ្សារភាគហ៊ុនពន្ធមានសមត្ថភាពកំណត់

តម្លៃឈ្មួញ៖ ប្រសិនបើគម្រោងស្តុកទុករបស់ពាណិជ្ជករសម្រេចបានការបិទហិរញ្ញវត្ថុដោយមិនមាន-ការខាតបង់រយៈពេលវែងនោះ ទំនុកចិត្តទីផ្សារគឺខ្ពស់។

នៅពេលដែលតម្រឹមទាំងនេះ ពេលវេលាដាក់ពង្រាយគួរតែបង្កើនល្បឿន។

កំហុសទូទៅនៃការដាក់ពង្រាយ

ខ្ញុំបានមើលគម្រោងរាប់សិបជំពប់ដួល។ កំហុសចំនួនបីលេចឡើងម្តងហើយម្តងទៀត:

កំហុសទី 1: ការកំណត់ពេលវេលាបច្ចេកវិទ្យាលើសពីការកំណត់ទីផ្សារ

រង់ចាំការទម្លាយបច្ចេកវិទ្យាថ្មបន្ទាប់ ខណៈពេលដែលស្ថានភាពទីផ្សារកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន។ គីមីវិទ្យា LFP បញ្ជា 88% នៃការដំឡើងឆ្នាំ 2024 ជាមួយនឹងទម្រង់សុវត្ថិភាពដែលបានបញ្ជាក់ បន្ធូរបន្ថយការអនុញ្ញាត និងរបាំងធានារ៉ាប់រង។ ការភ្នាល់លើសូដ្យូម-អ៊ីយ៉ុង ឬគីមីវិទ្យាដែលកំពុងលេចធ្លោផ្សេងទៀតអាចសន្សំបាន 10% លើការចំណាយ ប៉ុន្តែធ្វើឱ្យអ្នកចំណាយរយៈពេល 24 ខែនៃការវិវត្តទីផ្សារ។

កំហុសទី 2៖ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់លក្ខខណ្ឌមធ្យម

ការរចនាសម្រាប់លក្ខខណ្ឌទីផ្សារជាមធ្យមនៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍ធ្ងន់ធ្ងរជំរុញឱ្យត្រឡប់មកវិញ។ តម្លៃ arbitrage គ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែព្រឹត្តិការណ៍តម្លៃខ្ពស់បំផុតតែងតែបង្កើត 40-60% នៃប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 50-100 ម៉ោង។ ទំហំ និងការរចនាសម្រាប់ខ្លាំង មិនមែនមធ្យមទេ។

កំហុសទី 3: ការមិនអើពើនឹងការរៀនពន្ធ Curve

ឧស្សាហកម្មផ្ទុកកំពុងរៀនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ តម្លៃថ្មលីចូម-អ៊ីយ៉ុងធ្លាក់ចុះ 19% ជាមួយនឹងការកើនឡើងទ្វេដងនៃសមត្ថភាពប្រមូលផ្តុំនីមួយៗ។ ការរង់ចាំសម្រាប់ការចំណាយទាបស្តាប់ទៅដូចជាសមហេតុផល ប៉ុន្តែអ្នកក៏កំពុងបង់ពន្ធខុសគ្នាដែរ៖ តម្លៃនៃទីតាំងខ្សែកោងនៃការសិក្សា។

ក្រុមហ៊ុនដែលដាក់ពង្រាយឥឡូវនេះបង្កើតជំនាញដែលសមាសធាតុ។ អ្នកដែលរង់ចាំការចំណាយល្អឥតខ្ចោះមកដល់ដោយគ្មានចំណេះដឹងផ្នែកប្រតិបត្តិការ នៅពេលដែលការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង។

ក្របខ័ណ្ឌនៃការសម្រេចចិត្ត៖ ផែនការសកម្មភាពរយៈពេល 30 ថ្ងៃរបស់អ្នក។

ដោយផ្អែកលើអ្វីទាំងអស់ខាងលើ នេះជារបៀបកំណត់បង្អួចដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់របស់អ្នក៖

សប្តាហ៍ទី 1: ការវាយតម្លៃទីផ្សារ

គូសផែនទីទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកប្រឆាំងនឹងសញ្ញានៃភាពចាស់ទុំ។ ពិន្ទុវានៅលើមាត្រដ្ឋាន 1-5 នៅទូទាំង:

តិត្ថិភាពនៃសេវាកម្មបន្ថែម (5=បើកចំហរ 1=ឆ្អែត)

ទីតាំង​ជួរ​តភ្ជាប់​គ្នា (5=មុន, 1=ចង្អៀត)

ដំណាក់កាលវិវត្តន៍គោលនយោបាយ (5=សម្របសម្រួល, 1=ចាស់ទុំ/ធ្លាក់ចុះ)

សប្តាហ៍ទី 2: ការវិភាគការជ្រៀតចូលកកើតឡើងវិញ។

កំណត់ការជ្រៀតចូលកកើតឡើងវិញដែលបានព្យាករបច្ចុប្បន្ន និង 3 ឆ្នាំ។ គណនា៖

ភាគរយដែលអាចកកើតឡើងវិញអថេរបច្ចុប្បន្ន

អត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំ (៣ឆ្នាំចុងក្រោយ)

ពេលវេលាទៅចំណុចបញ្ឆេះបន្ទាប់ (30%, 50%, 80%)

សប្តាហ៍ទី 3៖ ការបង្កើតបណ្តុំចំណូល

ធ្វើបញ្ជី និងធ្វើឱ្យមានសុពលភាពរាល់ចរន្តចំណូលដែលមានសក្តានុពល។ សម្រាប់គ្នា៖

ផ្ទៀងផ្ទាត់លទ្ធភាពប្រើប្រាស់បទប្បញ្ញត្តិ

កម្រិតតម្លៃប៉ាន់ស្មាន និងការប្រែប្រួល

គណនាការជាប់ទាក់ទងគ្នាជាមួយស្ទ្រីមផ្សេងទៀត។

វាយតំលៃហានិភ័យស្ថិរភាពបទប្បញ្ញត្តិ

សប្តាហ៍ទី 4: ការត្រួតពិនិត្យភាពជាក់ស្តែងរបស់អង្គការ

ដាក់ពិន្ទុក្រុមរបស់អ្នកដោយស្មោះត្រង់លើ៖

សមត្ថភាពបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការបញ្ជូនបច្ចេកទេស

ថាមពលរក្សាហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់រយៈពេលកើនឡើង-

បទប្បញ្ញត្តិនិងអនុញ្ញាតជំនាញ

ភាពជាដៃគូ និងលទ្ធភាពទទួលបានហិរញ្ញប្បទាន

សាលក្រម៖ ដាក់ពង្រាយឥឡូវនេះ ប្រសិនបើ...

អ្នកគួរតែពន្លឿនឧបករណ៍ប្រើប្រាស់-ទំហំផ្ទុកថាមពលដែលដាក់ពង្រាយ ប្រសិនបើអ្នកបានពិន្ទុ "បាទ" យ៉ាងហោចណាស់ 5 ក្នុងចំណោម 7៖

ពិន្ទុកាលកំណត់ទីផ្សារធំជាង ឬស្មើ 12/15(ដំណាក់កាលលូតលាស់ ឬលូតលាស់)

ការជ្រៀតចូលឡើងវិញរវាង 30-60% or growing >5% ជារៀងរាល់ឆ្នាំឆ្ពោះទៅរកជួរនេះ។

ស្ទ្រីមប្រាក់ចំណូលដែលមានសុពលភាពចំនួនបី ឬច្រើនជាងនេះ។ជាមួយនឹងទំនាក់ទំនងទាប

ទីតាំងជួរទំនាក់ទំនងនៅក្នុងកំពូល 40% នៃគម្រោងដែលមិនទាន់សម្រេច

ពិន្ទុត្រៀមខ្លួនរបស់អង្គការធំជាង ឬស្មើ 12/16(3+ ពិន្ទុក្នុងមួយវិមាត្រ)

ការចូលទៅកាន់ទីផ្សារមូលធនតាមរយៈបំណុល សមធម៌ពន្ធ ឬកិច្ចព្រមព្រៀងផ្តាច់មុខ

ការគាំទ្រគោលនយោបាយក្នុងតំបន់តាមរយៈអាណត្តិ ការលើកទឹកចិត្ត ឬច្បាប់ទីផ្សារសម្របសម្រួល

ពិន្ទុ 6-7៖ ដាក់ពង្រាយក្នុងរយៈពេល 12 ខែបន្ទាប់។ អ្នកស្ថិតនៅក្នុងបង្អួចដែលល្អបំផុត។

ពិន្ទុ 4-5៖ ដាក់ពង្រាយក្នុងរយៈពេល 24 ខែបន្ទាប់ពីការដោះស្រាយភាពទន់ខ្សោយ។ អ្នកមានពេលវេលា ប៉ុន្តែគ្មានដែនកំណត់។

ពិន្ទុ 3 ឬខាងក្រោម៖ រង់ចាំ និងបង្កើតសមត្ថភាព ឬឈានទៅរកទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា។ ការដាក់ពង្រាយឥឡូវនេះទំនងជាមិនដំណើរការទេ។

តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើអ្នករង់ចាំ

ខ្ញុំចាប់ផ្តើមដោយនិយាយថាពេលវេលាមានសារៈសំខាន់ជាងការវិភាគភាគច្រើនណែនាំ។ ខ្ញុំសូមបិទជាមួយនឹងអ្វីដែលកើតឡើង ប្រសិនបើអ្នករង់ចាំលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។

BloombergNEF រំពឹងថាការបន្ថែមទំហំផ្ទុកថាមពលសកលនឹងកើនឡើង 35% នៅឆ្នាំ 2025 ដោយឈានដល់ 94 GW ជាមួយនឹងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់-គម្រោងខ្នាតធំដែលកើនឡើងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ រាល់ខែនៃការពន្យារពេលមានន័យថា៖

ជួរនៃការតភ្ជាប់គ្នាត្រូវបានពង្រីកដោយ 2-3 ខែនៃពេលវេលាដំណើរការ

ទីផ្សារសេវាកម្មបន្ថែមស្រូបយក 200-300 MW ផ្សេងទៀតនៃសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង

ការជ្រៀតចូលកកើតឡើងវិញកើនឡើង 0.3-0.5% ការផ្លាស់ប្តូររយៈពេលផ្ទុកដ៏ល្អប្រសើរ

ការគាំទ្រគោលនយោបាយអាចធ្លាក់ចុះជាដំណាក់កាលនៅពេលដែលទីផ្សារមានភាពចាស់ទុំ

ពេលវេលាដ៏ល្អប្រសើរក្នុងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់-ទំហំផ្ទុកថាមពលគឺមិនមែននៅពេលដែលការចំណាយឈានដល់កម្រិតអប្បបរមាតាមទ្រឹស្តីមួយចំនួននោះទេ។ វាជាពេលដែលភាពចាស់ទុំនៃទីផ្សារ ការជ្រៀតចូលដែលអាចកើតឡើងវិញបាន ជម្រៅនៃប្រាក់ចំណូល និងការត្រៀមរៀបចំរបស់ស្ថាប័នតម្រឹម-បង្អួចដែលបើកសម្រាប់ប្រហែល 18-36 ខែនៅក្នុងទីផ្សារនីមួយៗ មុនពេលការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង ហើយអត្ថប្រយោជន៍នៃអ្នកទិញដំបូងត្រូវហួត។

សម្រាប់ទីផ្សារអាមេរិកភាគច្រើននៅខាងក្រៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា និងតិចសាស់ បង្អួចនោះបានបើកនៅពេលនេះ។ នៅឆ្នាំ 2027 វានឹងបិទ។ សំណួរគឺថាតើត្រូវដាក់ពង្រាយឧបករណ៍ប្រើប្រាស់-ទំហំផ្ទុកថាមពល-ទេ វាជាថាតើអ្នកនឹងដាក់ពង្រាយអំឡុងពេលបង្អួចយុទ្ធសាស្ត្រ ឬបន្ទាប់ពីវាឆ្លងកាត់។

សំណួរដែលសួរញឹកញាប់

តើខ្ញុំដឹងដោយរបៀបណាប្រសិនបើទីផ្សារសេវាកម្មបន្ថែមក្នុងតំបន់របស់ខ្ញុំមានភាពឆ្អែត?

Track three metrics over 12 months: ancillary services prices (declining >15% បង្ហាញពីការតិត្ថិភាព) សមត្ថភាពផ្ទុកដែលបានដំឡើង (ប្រសិនបើមានការកើនឡើងលឿនជាងការកើនឡើងនៃបន្ទុក ការតិត្ថិភាពកាន់តែខិតជិត) និងអត្រាការបោសសម្អាត (ប្រសិនបើគម្រោងស្តុកទុកដេញថ្លៃនៅ $0 ឬតម្លៃអវិជ្ជមានដើម្បីជម្រះ ទីផ្សារគឺលើសការផ្គត់ផ្គង់)។ ទីផ្សារសេវាកម្មបន្ថែមរបស់ ERCOT តំណាងឱ្យត្រឹមតែ 5% នៃតម្លៃទីផ្សារសរុប ដោយសារថ្មមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងសម្រាប់សមត្ថភាពមានកំណត់។

តើទំហំគម្រោងអប្បបរមាសម្រាប់ទំហំសេដ្ឋកិច្ចដែលអាចទទួលយកបានគឺជាអ្វី?

ការសន្សំសំចៃលើមាត្រដ្ឋានគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការចំណាយថេរ-ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់រកឃើញថាប្រព័ន្ធ 10 MW ផ្តល់ ROI ល្អប្រសើរជាងអ្នកបើកយន្តហោះ 1 MW ពីព្រោះមុន-ការអភិវឌ្ឍន៍ ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនៅតែថេរដោយមិនគិតពីទំហំ។ គោលដៅ 10-អប្បបរមា 20 MW សម្រាប់គម្រោងឯករាជ្យ ឬ 5-10 MW នៅពេលសហទីតាំងជាមួយជំនាន់ដែលមានស្រាប់។

តើខ្ញុំគួររង់ចាំ-បច្ចេកវិទ្យាថ្មជំនាន់ក្រោយទេ?

លុះត្រាតែអ្នកអាចទ្រាំទ្រនឹងការពន្យារពេល 36+ ខែ។ អាគុយ LFP ក្នុងតម្លៃ $115/kWh ផ្តល់នូវសុវត្ថិភាព និងដំណើរការដែលបង្ហាញឱ្យឃើញជាមួយនឹងចំណែកទីផ្សារ 88% នៅឆ្នាំ 2024។ បច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើនអាចផ្តល់នូវការសន្សំសំចៃថ្លៃដើម 10-15% ប៉ុន្តែត្រូវការរយៈពេល 2-3 ឆ្នាំសម្រាប់សុពលភាពពាណិជ្ជកម្ម ក្នុងអំឡុងពេលនោះលក្ខខណ្ឌទីផ្សារនឹងមានការវិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំង។

តើការជ្រៀតចូលកកើតឡើងវិញនៅក្នុងទីផ្សាររបស់ខ្ញុំប្រៀបធៀបទៅនឹងពេលវេលានៃការដាក់ពង្រាយដ៏ល្អប្រសើរយ៉ាងដូចម្តេច?

ទីផ្សារក្រោមការជ្រៀតចូលកកើតឡើងវិញ 40% ត្រូវការតែ-ការផ្ទុករយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះ 40-80% ទាមទារប្រព័ន្ធរយៈពេលមធ្យម- ហើយលើសពី 80% ទាមទារដំណោះស្រាយរយៈពេល{10}}រយៈពេលវែង។ គណនាភាគរយដែលអាចកកើតឡើងវិញបាននាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់ទីផ្សាររបស់អ្នក បន្ទាប់មកកំណត់អត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដើម្បីធ្វើការគ្រោងទុកនៅពេលដែលអ្នកនឹងឈានដល់ចំណុចបញ្ឆេះបន្ទាប់។ ដាក់ពង្រាយ 18-24 ខែមុនពេលឈានដល់កម្រិតនៃការជ្រៀតចូលថ្មី ដើម្បីទទួលបានទីតាំងដំបូង។

តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះសេដ្ឋកិច្ចស្តុកទុក នៅពេលដែលគម្រោងម៉ោងបន្ទាប់របស់ជីហ្គាវ៉ាត់-ចូលក្នុងទីផ្សាររបស់ខ្ញុំ?

គម្រោងស្តុកទុកធំបង្កើតផលប៉ះពាល់ទីផ្សារ។ ជាមួយនឹងទំហំផ្ទុកកាន់តែច្រើននៅលើទីផ្សារ ឱកាសអាជ្ញាកណ្តាល និងប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មក្រឡាចត្រង្គមានការថយចុះ ដោយសារទំហំផ្ទុកប្រកួតប្រជែងនឹងខ្លួនឯង។ យកគំរូតាមការសន្មត់ប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក ដោយសន្មត់ថា 30-ទំហំផ្ទុក 40% បន្ថែមទៀតចូលក្នុងទីផ្សាររបស់អ្នកក្នុងរយៈពេល 24 ខែ ប្រសិនបើការត្រឡប់មកវិញនៅតែអាចទទួលយកបាននៅក្រោមសេណារីយ៉ូនេះ គម្រោងរបស់អ្នកមានរឹមសមរម្យសម្រាប់ការវិវត្តទីផ្សារ។

តើ​ខ្ញុំ​អាច​ដាក់​ពង្រាយ​ទំហំ​ផ្ទុក​ដោយ​មិន​ផ្គូផ្គង​វា​ជាមួយ​ជំនាន់​ដែល​អាច​កកើត​ឡើង​វិញ​បាន​ទេ?

ដាច់ខាត។ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់-ទំហំផ្ទុកថាមពលមិនត្រូវការការផ្គូផ្គងថាមពលព្រះអាទិត្យ ឬខ្យល់ ដើម្បីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច-ការគិតថ្លៃថ្មដាច់ដោយឡែកពីបណ្តាញក្នុងអំឡុងពេលតម្លៃទាប-អំឡុងពេលតម្លៃទាប និងការបញ្ចោញក្នុងអំឡុងពេលតម្លៃខ្ពស់បំផុតដើម្បីការពារប្រឆាំងនឹងតម្លៃទីផ្សារ។ ជាការពិត គម្រោងឯកត្តជនច្រើនតែសម្រេចបាននូវផលចំណេញប្រសើរជាងមុន ដោយសារពួកវាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៅទូទាំងទីផ្សារលក់ដុំទាំងមូល ជាជាងត្រូវបានរារាំងដោយសហ-គំរូជំនាន់ដែលមានទីតាំង។

តើ​ខ្ញុំ​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​សុពលភាព​ការ​សន្មត​ជង់​ចំណូល​ដោយ​របៀប​ណា?

ស្នើសុំទិន្នន័យពី ISO របស់អ្នកលើការឈូសឆាយតម្លៃ និងបរិមាណសម្រាប់សេវាកម្មទីផ្សារនីមួយៗក្នុងរយៈពេល 36 ខែកន្លងមក។ គណនាតម្លៃមធ្យម មធ្យម និងតម្លៃភាគរយទី 10/90 ។ យកគំរូតាមជង់ចំណូលរបស់អ្នកដោយប្រើតម្លៃភាគរយទី 25 ដើម្បីគណនាការវិវត្តទីផ្សារ និងការប្រកួតប្រជែង។ ស្ទ្រីមប្រាក់ចំណូលណាមួយដែលមានប្រវត្តិតម្លៃថេរតិចជាង 24 ខែគួរតែអនុវត្តការកាត់សក់ 40-50% នៅក្នុងការព្យាករណ៍។

ប្រភព​យោង

ទិន្នន័យស្រាវជ្រាវបានមកពី៖ ការិយាល័យគណនេយ្យភាពរដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិក (gao.gov), រដ្ឋបាលព័ត៌មានថាមពលសហរដ្ឋអាមេរិក (eia.gov), Bloomberg NEF (bnef.com), មន្ទីរពិសោធន៍ថាមពលកកើតឡើងវិញជាតិ (nrel.gov), Mordor Intelligence, Wood Mackenzie, ធនធានសម្រាប់អនាគត (rff.org), ទីភ្នាក់ងារថាមពលអន្តរជាតិ (iea.org), ថាមពលកកើតឡើងវិញ, ពិភពស្រាវជ្រាវ Grand View.